Sua fábrica não precisa de mais um relatório.
Precisa de resultado no caixa.
Consultoria mão na massa para indústrias de 20 a 300 colaboradores. Implementamos junto com a sua equipe, medimos o ganho em reais e só saímos quando a rotina roda sozinha.
Diagnóstico é ponto de partida — não é o produto final. Cobramos de nós mesmos o que vem depois: a mudança funcionando no seu chão de fábrica.
Quem vende é quem executa. O projeto é conduzido pessoalmente pelo fundador, do mapeamento à sustentação — sem repassar para equipe júnior.
Clayton Ribeiro da Silva Fundador da MRC ConsultoriaAs 5 queixas mais comuns contra consultoria — e a nossa resposta a cada uma
"Entregaram um PowerPoint bonito e sumiram."
Implementamos no chão de fábrica, junto com a sua equipe.
"O sênior vendeu, o estagiário executou."
Quem vende é quem executa: o fundador conduz o projeto.
"Nunca vi o retorno em dinheiro."
Cada ação é medida em reais — você acompanha o ganho.
"Quando o consultor saiu, tudo voltou como era."
Sustentação incluída: só saímos com a rotina rodando sozinha.
"Aplicaram uma receita pronta que não servia."
O método se adapta à sua fábrica — não o contrário.
Do diagnóstico à rotina rodando sozinha
Diagnóstico no gemba
Mapeamos o processo real, no chão de fábrica — não em sala de reunião.
Implementação junto
Executamos as melhorias com a sua equipe, turno a turno.
Medição em R$
Indicadores simples mostram o ganho em reais, semana a semana.
Sustentação
Padronizamos e treinamos até a melhoria se manter sem a gente.
Diagnóstico no gemba — a partir de R$ 3.500
Para indústrias de 20 a 300 colaboradores. Base em Curitiba e Região Metropolitana.
- Visita à sua fábrica, com cronoanálise do processo real
- Mapeamento das perdas — as que a planilha não enxerga
- Quantificação do ganho possível, em reais
- Plano de ação com prioridade, responsável e prazo
O valor final depende do porte e do escopo. Se o diagnóstico não apontar ganho que justifique o passo seguinte, a gente diz isso — e não há proposta.
Em outras regiões e estados, custos adicionais referentes a transporte e hospedagem.
O que podemos fazer pela sua empresa
Gestão da Produção
Análise e otimização do fluxo produtivo com controle de OEE, produtividade e lead time. Identificamos gargalos e aumentamos a capacidade sem grandes investimentos.
Engenharia de Processos
Mapeamento e redesenho de processos com VSM, cronoanálise e balanceamento de linha. Fluxos mais eficientes com menor custo de produção.
Controle da Qualidade
Implantação de sistemas com PDCA, FMEA e CEP. Reduzimos não conformidades, eliminamos retrabalho e garantimos padrão de mercado.
Auditorias e Certificações
Preparação para ISO 9001, ISO 14001 e outras normas. Auditorias internas para identificar lacunas e garantir conformidade regulatória.
Treinamentos Técnicos
Capacitação prática em Lean Manufacturing, 5S, Kaizen, Kanban e Just in Time. Aplicados à realidade da sua empresa para resultados imediatos.
Gestão da Manutenção
Implantação de manutenção preventiva e preditiva com base no TPM. Redução de paradas e maior disponibilidade dos equipamentos.
Gestão de Pessoas
Estruturação de cargos, competências e avaliação de desempenho. Políticas de retenção e engajamento alinhadas à sua operação industrial.
Cultura Operacional
Implantação de cultura de melhoria contínua, disciplina operacional e gestão visual. Excelência como padrão praticado por toda a equipe.
Desenvolvimento de Liderança
Formação de líderes operacionais com foco em comunicação, gestão de equipes e tomada de decisão na manufatura moderna.
A indústria do Paraná já decidiu investir em produtividade
dos investimentos industriais no Paraná vão para melhoria de processos, produtos ou serviços.
das indústrias já implementam ou planejam ações de melhoria contínua para 2026.
Fonte: Sondagem Industrial FIEP 2025/2026. A pergunta não é se a sua concorrência vai melhorar — é com quem.
Sua linha está balanceada?
Descubra o Takt Time e quantos operadores sua linha realmente precisa — em menos de 2 minutos, sem custo e sem compromisso.